Трудовые споры

На работе сложилась ситуация, при которой мне предстоит выступить на комиссии по трудовым спорам против своего непосредственного начальника. Нужна помощь - подскажите, как лучше выстроить свою линию защиты, чтобы адекватно донести до комиссии свою позицию, а не выглядеть саботажником, каким меня пытается показать начальник?
Суть проблемы: вместе работаем полтора года. На этом месте начальник работает почти на год больше меня, но непосредственно руководителем его поставили одновременно с моим приходом на работу. Уже через полтора-два месяца я выполнял все то же, что и он, причем некоторые служебные обязанности выполнял даже быстрее него. Все прочили меня на его место, хотя я и отказывался (считаю, что у меня для этого недостаточно опыта). Случилось так, что сменился начальник цеха (следующее звено управления), и его политика в плане управления нашим участком сводилась к тому, что меня стали еще больше нагружать работой, которую (по моему мнению), должен был выполнять мой руководитель - подбор кадров, служебные переписки со смежными подразделениями, анализ внутренних документов цеха, оформление взысканий на работников цеха, налаживание работы аутстаффинговых рабочих). Однако, спустя некоторое время, новый начальник цеха принял решение расширить штат, и набрать дополнительно 2-х руководителей моего звена, перераспределив обязанности между 4 (ранее 2) руководителями. В результате этого перераспределения мне достался "участок в участке", территориально удаленный от "основного" цеха, и мое рабочее место было перенесено туда. Как итог, большинство обязанностей, которые ранее выполнял я, мой непосредственный руководитель плавно переложил на новых работников. В итоге, у меня остался лишь минимальный набор функций, и практически нулевая информация о жизни предприятия. Когда я стал задавать вопросы и пытаться организовать свою деятельность путем переписки (добиться от начальника элементарных планерок утром или вечером я не могу все полтора года), меня просто игнорировали. А теперь начальник обвиняет меня в пассивности, нежелании работать и саботаже. При этом, когда я ему напрямую поставил вопросы "чего ты хочешь добиться этим?" и "может, мне просто уволиться, чтобы не мешать?", ответом мне опять-же стал игнор.
 
25 июн 2016
Станислав

Олеся Веревкина

@Станислав, Вы правильно сделали, что обратились за советом к специалистам, потому что зачастую успех любых переговоров зависит от правильного поведения. Вам, конечно, обязательно ответят. Пока психолог рассмотрит Вашу тему, скажите когда планируется Ваша комиссия?
 
25 июн 2016
Предварительная встреча назначена на понедельник, примерно в 12-00. Решение о заседании комиссии в ее "реальном" составе будет принято после нее
 
25 июн 2016
Станислав

Олеся Веревкина

Следите за темой, Станислав. В выходные не все психологи на связи, но Вам обязательно ответят. Удачи!
 
25 июн 2016

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
@Станислав, здравствуйте! Постараюсь вам помочь в этом непростом деле. Главное для Вас помнить об одном важном моменте - защищаясь, вы должны обсуждать ситуацию, а не начальника. Как только вы заденете личность начальника и он почувствует угрозу своей репутации, то вы окажетесь в ситуации проигрыша.
 
25 июн 2016
Здравствуйте
Если честно, я смутно представляю, как можно рассмотреть данную ситуацию, не привлекая внимания к нему. Ведь моя загруженность работой, задачи, которые мне необходимо решать, и приоритет этих задач - все это определяется именно моим руководителем. Если он упрекает меня в том, что я не работаю, значит, он не обеспечил меня работой. Ситуация заведомо проигрышная для меня?
 
25 июн 2016
Станислав

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
Станислав, давайте проясним несколько вопросов.
Какой итог разбирательства вас устроит? Что вы в итоге хотите от разбирательства в КТС? Насколько для вас важно сохранит это место работы? Насколько вы реально оцениваете ваше желание работать под началом человека, с которым у вас изначально сложилась негласная конкуренция?
Ведь, судя по вашему описанию, только поступив на работу, вы уже начали пересекаться по сферам ответственности и сами оценивали свою эффективность выше. чем у начальника: "через полтора-два месяца я выполнял все то же, что и он, причем некоторые служебные обязанности выполнял даже быстрее него". "Все прочили меня на его место, хотя я и отказывался (считаю, что у меня для этого недостаточно опыта)." - это означает, что ваш начальник чувствовал угрозу своей репутации и боялся потерять свое место, так как многие говорили, что вы достойнее и это место должно принадлежать вам. Начальник естественно стал бороться за сохранение своего рабочего места и отдалил вас, как потенциального, но вполне реального конкурента.

Как вы считаете, возможно вы переросли уже свое рабочее место и вам стоит начать подыскивать новую работу на более высокую должность, раз вы справляетесь с обязанностями вашего начальника. Может быть "овчинка выделки не стоит", и бороться за сохранение рабочего места. которое ниже по уровню. чем ваша квалификация - это тупик для вас и вашего карьерного роста?
 
25 июн 2016

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
В плане "как можно рассмотреть данную ситуацию, не привлекая внимания к нему." - речь идет о "не задев его достоинство и репутацию". Для этого нужно излагать факты в таком ключе "на меня были возложены обязанности... я получил новые задания, за рамками моей должностной инструкции", а не "мой начальник возложил на меня обязанности... Иван Иваныч стал меня перегружать работой". Чувствуете разницу? В первом случае мы говорим об изменении объема вашей работы, а в другом случае - обвиняем вашего начальника в неразумных действиях. Согласны? Первая позиция позволит вам не потерять лицо и избежать склоки с начальником. Обсуждайте только работу, задания. объем обязанностей, ваши предложения по изменению схемы информирования, распределении функции, но не личности и их поступки.
 
25 июн 2016
Итог разбирательств меня устроит любой:
-При увольнении я достаточно быстро устроюсь на новую работу, но для меня это очень большой стресс: я не люблю менять работу, тем более, что на этом месте я смог "найти общий язык" с большинством рабочих (причем даже с теми, кто не подчинен мне непосредственно) + я не могу позволить себе искать работу, будучи безработным: у меня трое детей, у которых есть свои потребности.
-При решении грузить меня работой, я буду "при деле". Работы я не боюсь, а лишнего на себя брать не буду: научен горьким опытом
-При решении вопроса "кардинально": с повышением меня и увольнением нынешнего "руководителя", у меня есть и план, и авторитет чтобы его реализовать. Но этот вариант для меня утопический
-При нейтральном решении типа "разбирайтесь сами" я рассчитываю хотя бы услышать его претензии и быть услышанным руководством цеха. Игнорируемым быть очень сложно и не приятно.

Даже если внутренне я и считаю, что перерос свое нынешнее место, у меня слишком мало стажа на инженерной должности (3 года). С таким стажем рассчитывать на более высокую должность я могу только там, где себя зарекомендовал - на новом месте работы стаж имеет определяющее значение для назначения собеседования (несколько раз звонил по вакансиям, и получал отказ именно по этому критерию)

Если бы я получал задания, проблем было бы гораздо меньше. Тут проблема как раз в том, что человек привык к моей инициативности, и когда моя изоляция свела мои инициативы к минимуму, это стало выглядеть как нежелание работать. Плюс к этому, на протяжении всех полутора лет мой начальник не имел ни малейшего представления о реальном объеме выполняемых мною функций, а когда я говорил, что он станет виден только тогда, когда я перестану его выполнять, мои слова не воспринимались всерьез, либо рассматривались как шантаж "итальянской забастовкой".
 
25 июн 2016
Станислав

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
"На протяжении всех полутора лет мой начальник не имел ни малейшего представления о реальном объеме выполняемых мною функций, а когда я говорил, что он станет виден только тогда, когда я перестану его выполнять, мои слова не воспринимались всерьез, либо рассматривались как шантаж "итальянской забастовкой". Так вы специально перестали проявлять инициативу, чтобы начальник "увидел, как он был не прав" ? Выглядит это именно так - "я вас предупреждал, вот и получите!".
Если вам все равно, какой будет исход КТС, то зачем вы вообще в него втянулись? Это была ваша инициатива? Или вашего начальника?
Если от начальника - то пройдя через КТС, он наверняка готовится расстаться с вами. Похоже именно на то. Просто, если в документах компании обозначено, что все трудовые споры должны сначала решаться через КТС, а уж потом приниматься решения об увольнении по инициативе работодателя, то начальник был вынужден инициировать КТС, прежде чем уволить вас. Возможно дополнительные 2 человека были наняты ранее, чтобы безболезненно заменить вас и ваши функции, когда вы уйдете. Поэтому и объем работы оставил вам минимальный и отстранил от информации, и игнорирует вас. Очень логичный ход с его стороны. Теперь можно доказать, что он не имеет к вам никакой неприязни личной, не ругается с вами, просто объективно вы мало что делаете и вообще ваша единица штатная просто лишняя, так как почти не несет никакой нагрузки на себе - можно легко сократить, работа не пострадает.

Вам все-таки лучше определиться за какой именно исход разбирательства вы ратуете. Потому что не имея четкой цели, вы не сможете ничего предпринять - просто будете рассказывать о чем-то. чем вы не довольны - это очень слабая позиция. А ваш начальник будет гнуть четкую линию и у него будет больше шансов прийти к своей цели. Потому что у него она есть, а у вас цель не определена - "пусть будет как угодно, мне все равно."
 
25 июн 2016
Специально я этого не делал. Я до сих пор выполняю то, что мне не поручают, потому что понимаю: "это надо сделать". И процедура увольнения у нас на предприятии достаточно простая. Проблема в том, что руководство цеха мне в лицо говорит, что не заинтересовано в моем уходе (я уже пытался подать им заявление), непосредственный руководитель на данный вопрос прямо тоже не отвечает (единственное, что я смог от него добиться - это фразы "если ты напишешь "по собственному", то постараемся обойтись без взысканий")
Инициатором КТС был именно я. Потому что ситуация, при которой меня безосновательно обвиняют, угрожают "взысканиями" на ровном месте, и не говорят, чего именно от меня хотят, сильно действует мне на нервы. Вплоть до нарушения сна. А с учетом того, что вставать мне приходится в 5 утра, это изматывает физически и эмоционально.
Если располагать варианты по степени приемлемости для меня, то это бы выглядело так:
-Дать мне работать нормально (как раньше), дать руководителю указания провести некоторые реформы, которые назрели уже давно
-Оставить все как было до начала его ко мне придирок (осадить)
-Уволить его и поставить начальником меня (утопия, с моей точки зрения, но не скрываю, что думал об этом)
-"Грузить работой". Практика показала, что при таком положении дел человека начинают гнобить работой, выполнить которую в указанные сроки и с надлежащим качеством невозможно, что рано или поздно все равно приводит к увольнению (у нас на участке были прецеденты)
-Увольнение со сменой места работы
-Переход в другое структурное подразделение предприятия
 
25 июн 2016
Станислав

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
Ваша сильная сторона в пане защиты ваших интересов то. что у вас трое детей - вы многодетный отец. Вы имеете приоритетные права остаться на работе, в случае сокращения должностей.

"непосредственный руководитель на данный вопрос прямо тоже не отвечает (единственное, что я смог от него добиться - это фразы "если ты напишешь "по собственному", то постараемся обойтись без взысканий") " - непосредственный руководитель вам в лицо говорит, чтобы вы писали "по собственному желанию", вы что не улавливаете смысл, который вложен в "тогда обойдемся без взысканий"? А если не уйдешь по собственному, то получишь взыскания и уйдешь по воле работодателя после утверждения этого решения на КТС - вот продолжение его мысли. Будьте уверены. что туда он придет с документами, доказывающими. что у вас масса поводов для взысканий.
 
25 июн 2016

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
Давайте проанализируем вероятность исхода вариантов по степени приемлемости для вас.
1 -"Дать мне работать нормально (как раньше), дать руководителю указания провести некоторые реформы, которые назрели уже давно" - как раньше не получится, потому что уже наняты 2 человека на тот объем работы, который у вас был раньше и ваши функции перераспределены по-новому. Вряд ли только ради вас будут менять бизнес-процессы.
2-"Оставить все как было до начала его ко мне придирок (осадить)" - Этот вариант совсем не реальный. Потому что начальник имеет право выносить свои оценки и делать замечания, когда считает, что результат работы сотрудника не тот. что был запланирован. Он для этого и поставлен начальником. И на КТС выносится не его кандидатура для обсуждения, а ваша - в этом большая разница.
3 -"Уволить его и поставить начальником меня (утопия, с моей точки зрения, но не скрываю, что думал об этом)" - утопия, вы правы.
4 -"Грузить работой". Практика показала, что при таком положении дел человека начинают гнобить работой, выполнить которую в указанные сроки и с надлежащим качеством невозможно, что рано или поздно все равно приводит к увольнению (у нас на участке были прецеденты) - вы правы, так и будет, Это лишь поомежуточный шаг к увольнению.
5 -"Увольнение со сменой места работы" - реально. Тогда лучше обойтись без КТС
6- "Переход в другое структурное подразделение предприятия" - возможно это лучший выход из ситуации, который решит и вопрос вашей карьеры и личных отношений с нынешним руководителем. Как считаете? Вам есть куда перевестись? Есть по вашей квалификации место на предприятии?

Станислав, я сейчас прервусь. но вечером обязательно вернусь к обсуждению и выбору вариантов. Вы пока можете мне написать ваши мысли и решения. которые возникнут по всем этим вопросам с КТС. Обдумайте поподробнее возможность разных вариантов исхода и. главное, чего вы будете требовать на КТС - каковы ваши желания, какую работу и в каком подразделении вы могли бы успешно выполнять? Про то. чтобы занять место своего начальника или как-то уязвить его забудьте - вы дадите ему карты в руки для вашего увольнения - на лицо будет ваша неприязнь к нему и саботаж, вы это явно продемонстрируете всей комиссии. Это снизит вашу ценность как работника для всех начальников предприятия.
 
25 июн 2016
Я считаю неправильным на работе "прикрываться" детьми. Я считаю, что если работника решают не увольнять, то решение должно быть принято на основе его личных и деловых качеств, а не потому, что у него трое детей.
Если бы он мне прямо сказал: "Стас, я не могу с тобой работать - увольняйся" - проблем бы не было. Но человек 2 месяца меня изводит, требует чего-то, а чего четко сформулировать не может. Да и фразу эту я у него "вырвал" в служебной переписке. Т. е., человек не может мне этого даже сказать в лицо. В такой ситуации я считаю, что правда за мной. А за правду стоит побороться. Единственное, чего я пока не могу понять - как. Если начальник начнет предъявлять какие-то претензии, мне тоже есть, что ему ответить, но тогда схемы "не переходя на личности" не получится: мои недостатки против его недоработок. И учитывая, что и в каком объеме я на этой работе сделал, перевес должен быть на моей стороне (если только КТС не решит принять сторону руководства только потому, что оно - руководство). Я не хватаю звезд с неба, и не рвусь в директора, но свой кусок мяса я отрабатываю честно, и отдавать его без боя считаю не правильным.
 
25 июн 2016
Станислав

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
Детьми не прикрываются - о детях заботятся и думают о своей ответственности перед ними, как отца и главы семьи. Вы готовы интересы своей семьи поставить на карту своих рабочих амбиций? Это равноценные вещи вы считаете? Детей нужно содержать и обеспечивать Потерять рабочее место из-за "гордости" - никому не нужной между прочим, - это безответственно и вряд ли это кто-то оценит иначе.

"Если начальник начнет предъявлять какие-то претензии, мне тоже есть, что ему ответить, но тогда схемы "не переходя на личности" не получится: мои недостатки против его недоработок. И учитывая, что и в каком объеме я на этой работе сделал, перевес должен быть на моей стороне (если только КТС не решит принять сторону руководства только потому, что оно - руководство)." Вы упорно придерживаетесь позиции. которая вас приведет к увольнению. КТС займет сторону начальника - не сомневайтесь. как только вы начнете этому начальнику "предъявлять". Вы не хотите услышать. что сохранить ваше место за вами можно лишь. если вы не потеряете лицо - не полезете на рожон и не начнете борьбу с начальником. Если начнете, то он просто скажет - "вот видите, это то,. о чем я и говорил. Много самомнения и никакой управляемости. Он не хочет работать в коллективе, он хочет гнуть свою линию, распоряжения мои оспаривает, вносит смуту в коллектив и подрывает авторитет руководства". С вами расстанутся. потому что вы выбрали неверную линию поведения. Вы этого добиваетесь?
В трудовых спорах "начальник-подчиненный" ценность начальника для предприятия всегда выше. чем сотрудника, если он не уникальный специалист. Имейте это ввиду - у вас разные ценностные категории для компании. При выборе кого оставить, выберут начальника, чтобы не плодить прецеденты. когда сотрудники будут по каждому поводу оспаривать решения начальников.
 
25 июн 2016
Я слышу Вас, и именно сомнения в правильности такой агрессивной модели защиты, и привели меня на данный форум. Но иного варианта защиты лично я не вижу: рано или поздно, все сведется к тому, что я чего-то не выполняю потому, что у меня нет информации в необходимости этого действия, либо (если речь идет о вечерних сменах) потому, что мой руководитель не организовал все должным образом, оставив все вопросы на меня. Руководителю подчиненного подставить гораздо проще, и с этим я тоже в последние 2-3 месяца неоднократно сталкивался, когда в компьютерных отчетах видел свою фамилию напротив вопросов, о необходимости решения которых я даже не подозревал (начальник на совещаниях у начальника цеха говорил, что этим вопросом занимаюсь я). Обязанности своих коллег, сферы ответственности, обязанности дежурных (вечерних) мастеров, регламент решения ключевых рабочих моментов, графики сменности, формирование бригад у рабочих - это все было сделано мною, а не моим непосредственным руководителем. Неужели даже на это я не могу сослаться, если начнется целенаправленное давление с его стороны?

Теперь к вариантам.
Вариант №1 не потребует ключевых изменений бизнес-процессов (хотя бы потому, что у нас слишком низкий уровень управления - на нем таких процессов не формируется). Нужна политическая воля вышестоящего руководителя, который распорядится вернуть мне часть моих функций (в идеале).
Вариант №2 менее приятен, т. к. "сейчас" я чахну на своем рабочем месте без работы. За 2 месяца у меня было только 3-4 "полноценных" рабочих дня. В остальное время я бесцельно гуляю по цеху, общаюсь с людьми или сижу у себя на участке. Меня это угнетает - я привык работать и приносить пользу, а не высиживать свои "восьмерки" в табеле.
Вариант №3. Утопия. Забыли о нем.
Вариант №4. Тут тоже все понятно. Но какое-то время выиграть мне даст - хотя бы для поиска нового места работы.
Вариант №5. Увольнение реально. И не является чем-то сверхестественным. Но в силу моего характера, для меня это будет сильным психологическим ударом. После предыдущего увольнения я был в состоянии апатии и депрессии 3 месяца. Едва вылез оттуда, и то благодаря тому, что на новой работе началась 120% нагрузка.
Вариант №6 возможен. Мне предлагали перейти работать технологом, либо в плановый отдел. Но когда я представляю, что придется 2/3 своего рабочего дня проводить у монитора или за оформлением каких-то бумаг, воодушевления у меня не прибавляется. Люблю творческую работу и работу с людьми, а не бездушные машины и составленные "на скорую руку" отчеты.
 
25 июн 2016
Станислав

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
Станислав, давайте подведем промежуточный итог:
- Наиболее желательный исход КТС - вы остаетесь работать на прежнем месте, но при этом схема взаимодействия с начальником - порядок информирования, оповещения о планах и порядок отчетности нужно подкорректировать, чтобы информация к вам поступала верная и в необходимый для работы срок.
- Запасной вариант - возможный в качестве компромисса - переход в другой отдел. Имейте ввиду, что такой переход может быть временный, ведь предприятие развивается. Возможно, что будет шанс вернуться на прежнее место или, даже занять место начальника со временем - опыт работы в другом отделе будет вам только большим плюсом к вашей квалификации!
Главное - сохранить за собой рабочее место на предприятии, потому что увольнение выбьет вас из колеи на долгое время и ваша семья будет страдать и финансово и психологически. видя ваши терзания. Этого допустить нельзя!
Вы согласны с этими выводами?
 
26 июн 2016

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
Линия, которой лучше всего придерживаться вам на КТС, должна быть примерно такой:
- я люблю свою работу и свое предприятие и хочу работать здесь долго
- я ответственный человек и на работе и в личной жизни, я несу ответственность за большую семью - отец 3 детей (упомяните - это важно!). Я ко всем вопросам подхожу вдумчиво, тщательно и стараюсь улучшать те процессы, которые мне поручили
- работы не боюсь, поэтому бывает, что делаю ту работу, которая даже за рамками моей ответственности - считаю, что нужно делать все возможное, чтобы получилось хорошо, неформально подхожу к своей работе
- я уважаю своего руководителя и хочу найти с ним взаимопонимание по вопросам тех или иных аспектов выполнения моей работы, чтобы порученный мне коллектив и участок работы смог работать с высокой отдачей и более эффективно
- я рассчитываю, что с вашей помощью, мои уважаемые коллеги из КТС, мы сможем наладить те моменты во взаимодействии отделов и специалистов, которые нуждаются в прояснении и оптимизации!
- мои предложения следующие:
  • установить сроки подачи информации такие -то...
  • передавать нашему цеху информацию о...
  • сейчас вот так, а я предлагаю сделать вот так, чтобы было точнее или проще ...
  • и т. д. конкретные ваши предложения по улучшению работы.
НО! формулируйте их так, чтобы не затрагивать личность вашего руководителя. Т. е. "Иван Иваныч не дает мне..., сколько раз я ему уже говорил...это его обязанность, а делаю я .. " - вот такие фразы НЕ ДОЛЖНЫ быть в вашей речи даже, если на ваш взгляд это правда.
ВЫ НЕ ОПРАВДЫВАЕТЕСЬ И НЕ ОБВИНЯЕТЕ. Вы с привлечением коллег хотите разобраться, как оптимизировать работу, и вносите свои предложения на обсуждение. Если начальник видит какие-то промахи в вашей работе - вы готовы их рассмотреть и исправить. Это не проблема халатности и не личный конфликт с руководителем, все ведь работают на одно дело. "Не ошибается тот, кто не работает".

Если ваш начальник начнет обвинять Вас в халатности и неисполнительности - спокойно отвечайте: " возникло недопонимание, я не владел этой информацией, я сожалею, если возник сбой - обязательно исправим все..." Вы умный, спокойный, конструктивный и ответственный человек. Вы пришли не воевать, а наладить работу предприятия, работу, которую вы любите и к которой относитесь ответственно, и вы уважаете своих начальников и коллег, хотите найти взаимопонимание с ними.
Это ведь правда - так постарайтесь её доходчиво донести, не испортив избыточной эмоциональностью и претензиями в чей-то адрес. Говорите о процессах и сроках. а не о людях. У начальника не будет козырей против вас - вы ведь не нападаете, так что и защищаться будет с его стороны нелепо, ему придется разделить ответственность за промахи вместе с вами - не подсказал, не помог, не заметил вовремя. Сохраняйте достоинство и нейтралитет.
 
26 июн 2016
Спасибо большое. Постараюсь сделать все так, как вы написали.

Ну, вот и состоялись предварительные слушания. Мне толком даже слова сказать не дали. Хотя мой руководитель тоже 2 слов не сказал. Все прения шли между мной и начальником цеха, а начальник профкома как уж на сковородке вертелся, принимая то мою сторону, то начальника цеха, хотя в итоге к нему присоединился. Любая моя попытка поговорить на обобщенные темы и обрисовать проблему сводилась к "это все демагогия, а вот докладные начальника участка - это факт". При этом я так и не услышал, чего от меня ждут. Начальник цеха резюмировал все это словами "дальнейшее зависит только от него (меня), но он этого упорно не хочет слышать". Что именно зависит от меня? Терпеть ли дальше унижения начальника, покрываемые вышестоящим руководством или уходить, оставляя семью без средств (жена на декрете с младшим ребенком)? Это я должен решать?
 
26 июн 2016
Станислав

Ирина Корнилова

Психолог. Коуч. HR-консультант, Москва
1271
Консультация
207
Отзывов
Да, Станислав. решение остается за вами. К сожалению ситуация развивается так. как я вам её и описывала ранее - КТС лишь формальная процедура. которая предшествует процедуре увольнения. КТС чаще всего на стороне руководителей, кроме случаев, когда речь идет о грубом нарушении трудового кодекса - например, грубого нарушения техники безопасности или нарушений с выдачей зарплаты - т. е. только в ситуациях, когда предприятие по вине руководителя может попасть на большие штрафы и судебные разбирательства с потерей деловой репутации.
В вашем случае речь идет лишь о личностном конфликте - вы не смогли договориться с вашим руководителем насчет ваших функций и его претензий к вам. И Вы хотели призвать начальника к ответу на Комиссии. То есть предприятию в вашем конфликте ничего не угрожает и Комиссия логично считает, что если сотрудник не может договориться с руководителем, то пусть ищет себе другое место работы. На вашего руководителя возложена обязанность оценивать вашу работу (работу подчиненных) и он имеет право выносить суждения и решения о том, хорошо ли вы работаете, о вашем поощрении или наказании. Комиссия погружаться в такие вопросы не будет - будет рассматривать формально на основании документов - докладных, объяснительных, отчетов, актов и т. д.
Сейчас у вас есть вариант решения ситуации - сесть с вашим руководителем и поговорить по душам - вы хотите остаться на работе и вам нужно понимать. что для этого сделать.
Если вы не готовы на такой шаг, то ищите работу, Станислав. Хороший вариант, если вы договоритесь с начальником о том, что вы уйдете, но, учитывая вашу семейную ситуацию, вы с ним договоритесь, что он даст вам время - месяца два-три на поиск и будет отпускать вас на собеседования. Это компромисс, который поможет вам расстаться в нормальных отношениях и с минимальными потерями для вас.
 
27 июн 2016
Запись на платную консультацию
(смс, whatsapp, viber, скайп)
Получите ответ на свой вопрос прямо сейчас